Numéro 37mai 2025
La Transition Numérique au Service de l'Immobilier Public
Catégorie : Enjeux et stratégie
Auteure et Auteur :
Elise Marion Cheffe de l’équipe projet, Direction de l'immobilier de l'État
Alain Resplandy-Bernard Direction de l'immobilier de l'État
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La Direction de l’Immobilier de l’État (DIE) prend un virage résolument numérique pour mieux piloter un parc public de plus de 97 millions de m². Entre outils collaboratifs, maquette BIM et ouverture des données, elle pose les fondations d’une gestion plus sobre, efficiente et interopérable.
La Direction de l'Immobilier de l'État pilote un parc immobilier vaste et diversifié couvrant plus de 97 millions de mètres carrés SUB. Pour en améliorer la connaissance et en optimiser la gestion, la DIE mise sur une stratégie numérique innovante.
La transition numérique : enjeu majeur de la gestion Immobilière
Le patrimoine bâti de l'État génère une quantité massive de données. Ces données collectées via des outils comme l’outil de suivi des fluides interministériels sont valorisés par la DIE pour optimiser les décisions stratégiques, mais également se conformer aux exigences européennes notamment la Directive relative à l’Efficacité Énergétique (DEE). L'objectif est une gestion plus efficiente, favorisant la sobriété immobilière, énergétique et économique.
L'État s'engage dans une transformation numérique globale, adoptant des méthodes innovantes comme la maquette numérique et le BIM (Building Information Modeling). Un chantier majeur vise à créer le Nouveau Socle de Gestion (NSG), remplaçant progressivement les applicatifs actuels (Chorus REFX, Référentiel Technique, Outil d’aide à la décision, …) et refondant le SI de l’immobilier de l’État autour de données fiables, homogènes et interopérables. Associant tous les ministères, ce chantier construit un cadre solide et propice à la collaboration.
Moderniser grâce aux jumeaux numériques
Entre 2021 et 2023 la DIE a animé des groupes de travail pour élaborer une feuille de route BIM. Ces travaux, impliquant les équipes internes (métier, informatique, gouvernance et communication), les ministères et opérateurs de l’État, des BIM managers, des experts et acteurs du bâtiment, ont abouti à un référentiel et un projet de feuille de route très opérationnelle.
Les ministères expérimentent ces outils : il faut capitaliser pour transformer la feuille de route en une stratégie numérique, déclinable sur l’ensemble du parc.
Une première étape consisterait à définir un cadre pour les livrables numériques simples, appropriables et reproductibles (ex : tables selon les cas d’application envisagés) en vue de fiabiliser la connaissance du parc et d’en optimiser le pilotage.
Bien entendu, l’ambition peut être relevée pour les projets d’envergure, neufs ou en rénovation. Il faut tirer des enseignements de l’appropriation du référentiel par les différents acteurs publics comme le ministère des Armées, qui vient de publier sa feuille de route numérique et les universités (voir l'encadré ci-contre) ainsi que de l’utilisation du BIM en conditions réelles. Le plan de rénovation des cités administratives a ainsi intégré le BIM via des accords-cadres ou des Marchés Globaux de Performance (MPG).
Il est prématuré de tirer des conclusions sur le BIM en exploitation maintenance, mais la Cité administrative de Lille pourra servir d’exemple, le BIM GEM étant inscrit dans son MGP, en lien avec Agile.
Exemple de l’Université de Caen Normandie
UNICAEN, membre actif des GT sur le BIM, a accueilli fin 2023 un séminaire avec une cinquantaine de participants des GT. L’occasion de présenter les avancées concrètes de l’université en matière de BIM, dont la chaufferie biomasse financée par France Relance et modélisée en BIM. Ce séminaire a mis en lumière la manière dont la feuille de route BIM peut appuyer une politique volontariste pour une gestion des bâtiments publics renouvelée, alliant performance énergétique et innovation numérique.
Collaboration et innovation
Un fort enjeu de collaboration existe autour de ces sujets numériques. La diffusion en open data des données – anonymisées selon les besoins - du parc bâti de l’Etat reflète la volonté de transparence mais également d’association d’un écosystème dynamique (universitaires, agents publics et startups) via l’organisation de hackathons au service de l’intérêt général.
L’inscription de la DIE dans des initiatives comme le Référentiel National des Bâtiments (RNB) permet d’insuffler une dynamique vertueuse, et d’accélérer l’interopérabilité.
En interne, les modes de fonctionnement évoluent grâce aux plateformes collaboratives (Suite Numérique, solution souveraine portée par la DINUM) et outils de « business intelligence » permettant de créer des tableaux de bord adaptés aux cas d’usages reflétant les préoccupations des métiers. Ceci nécessite de former et acculturer les équipes, indispensable en vue d’une adoption pérenne.
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