Université Côte d’Azur : une intelligence collective au service de la sobriété énergétique

Lauréate du plan de relance, Université Côte d’Azur transforme ses campus pour les rendre plus sobres, plus intelligents, et plus durables. Au cœur de cette ambition, un projet né sur le campus SophiaTech : GECOS, une plateforme innovante de pilotage énergétique, fruit d’un travail d’équipe entre informaticiens, services techniques, et direction du patrimoine. À la clé : des économies d’énergie significatives et une maîtrise retrouvée des données.

Objectifs et résultats obtenus

Lauréate du plan de relance en décembre 2020, Université Côte d’Azur a entrepris des travaux de réhabilitation, rénovation et transition énergétique sur la majorité de ses campus.

En parallèle, une initiative portée par un enseignant-chercheur du campus SophiaTech à Sophia-Antipolis, soutenue par la gouvernance et le vice-président transitions environnementales et sociétales, a conduit au développement d’une plateforme d’interconnexion des équipements existants et nouvellement installés. L’objectif : réaliser des économies multi-énergies, optimiser les productions et l’autoconsommation, et réduire l’empreinte carbone.

Les résultats sont significatifs pour le campus SophiaTech (Figures 1, 2 et 3) : entre 2022 et 2024, la consommation d'électricité a diminué de 37 %, celle du gaz de 31 %, et l’empreinte carbone liée aux fluides énergétiques a été réduite de 31 %. Depuis le début de cette année, l’expérimentation réalisée à Sophia-Antipolis est en cours de déploiement sur les autres principaux campus d’Université Côte d’Azur en y intégrant l’antenne Datacenter Sud du campus Valrose pour valider les résultats obtenus à plus large échelle.

Une politique de gouvernance des données

L’obtention de ces résultats repose sur une meilleure maîtrise et utilisation de l’infrastructure bâtimentaire et, plus particulièrement, la maîtrise des données générées par l’ensemble des équipements du campus.

Jusqu’à présent, ces données étaient principalement détenues par les exploitants et prestataires, limitant ainsi leur utilisation par les équipes de l’Université pour un pilotage patrimonial optimisé. Seuls des rapports de synthèse étaient fournis, masquant involontairement des informations cruciales.

Avant de pouvoir les exploiter, il était essentiel de s’assurer de leur existence et de leur fiabilité. C’est pourquoi une politique de gouvernance des données a été mise en place, garantissant leur disponibilité, exactitude, exploitabilité, sécurité et confidentialité.

L’expertise des informaticiens a permis de développer une plateforme logicielle intégrant l’ensemble du processus : collecte des données (capteurs et actionneurs), communication via des protocoles adaptés, stockage optimisé pour conserver l’historique de l’ensemble des données au minimum sur 5 années, visualisation et analyse des données.

Au-delà de ces compétences techniques, la réussite de ce projet repose sur une collaboration interservices : les Services Techniques des campus pour leur expertise des infrastructures de terrain, la Direction des Systèmes d’Information pour les accès réseaux et la sécurité des systèmes, la Direction du Patrimoine pour le suivi des chantiers et l’évolution des infrastructures bâtimentaires, la Direction des Affaires Financières pour la qualification des données à l’aide de la facturation.

Une fois les données collectées et qualifiées, leur analyse a permis de réaliser des économies énergétiques et financières, en identifiant les équipements les plus consommateurs, en optimisant leur pilotage et en améliorant l’utilisation des productions d’électricité. La mise en place d’une opération d’Auto-Consommation Collective (ACC) regroupant des sites équipés de panneaux photovoltaïques et d’autres non équipés a permis d’augmenter le taux d’utilisation des énergies produites, renforçant ainsi l’impact de cette approche. Enfin, la propriété et la maîtrise de ces données nous permet une utilisation dans le cadre de la formation et de la recherche pour alimenter de nouveaux projets.