Pégase : un projet entré dans une phase d’enrichissement continu

Une dynamique de livraison soutenue depuis 2024

Présentant l’état d’avancement du projet, Romain Rey, directeur du projet, a rappelé que 213 fonctionnalités ont été livrées dans Pégase depuis le début de l’année 2024 et mises à disposition des établissements. Ces évolutions s’inscrivent pleinement dans la feuille de route définie avec la communauté, avec des développements qui se poursuivent de manière régulière, notamment sur des chantiers structurants comme la gestion de l’accès aux études de santé.
La liste détaillée des fonctionnalités disponibles est accessible sur le site de PC-Scol.

Des priorités fonctionnelles construites avec les établissements

Une enquête menée auprès des établissements a permis d’identifier 27 sujets d’enrichissement fonctionnel. Ces propositions feront l’objet d’un travail de priorisation, avant d’être présentées au comité de pilotage fin janvier. La feuille de route consolidée sera publiée au premier trimestre 2026.

Déploiements : une montée en charge progressive et sécurisée

Sur le plan des déploiements, 10 à 15 établissements supplémentaires démarreront avec Pégase à la rentrée universitaire 2026. Parmi eux, 8 à 10 établissements opteront pour un démarrage partiel, une modalité qui permet de sécuriser la montée en compétences des équipes et de lisser la conduite du changement.
Pour rappel, il reste deux vagues déploiements mutualisées : la vague 8 (candidatures à déposer fin 2026) et la vague 9 (candidatures à déposer fin 2027).

Cap sur 2026 : Pégase au cœur des priorités de l’Amue

Les orientations présentées lors de l’Assemblée générale s’inscrivent pleinement dans le plan d’action 2026 de l’Amue, qui place Pégase parmi ses solutions structurantes.
Pour la rentrée universitaire 2026, le plan prévoit notamment :

• une poursuite des déploiements, avec une quinzaine d’établissements supplémentaires attendus en production (p. 35) ;
• l’aboutissement des fonctionnalités liées à la réforme des études de santé, testées par des établissements pilotes et opérationnelles à l’horizon 2026–2027 (p. 35) ;
• le renforcement des connecteurs et de l’interopérabilité, notamment avec Sifac+, Sinaps et FCA Manager, afin de faciliter les échanges de données au sein du SI des établissements (p. 35) ;
• la poursuite d’une organisation agile, fondée sur des incréments réguliers, des démonstrations à la communauté et une association étroite des établissements aux phases de priorisation (p. 35).

Consulter le plan d'action 2026