Plan d’action 2026 de l’Amue : une feuille de route entre continuité et transition

Un plan d’action de transition, sans rupture de service

L’année 2026 marque une étape particulière dans l’histoire de l’Amue. Elle clôt un cycle tout en ouvrant une phase de préfiguration active du futur opérateur numérique national. Le plan d’action est ainsi conçu comme un pont assumé : il s’appuie sur des solutions arrivées à maturité, tout en préparant leurs évolutions dans un cadre élargi de mutualisation et de coopération.

La fusion engagée avec l’Abes et le Cines poursuit un objectif clair : renforcer la cohérence de l’action numérique au service de l’ESR. Pour les établissements, cela se traduit par une offre appelée à être plus lisible et plus interopérable, construite sur des référentiels partagés, des services sécurisés et des modes de fonctionnement harmonisés.

Quatre priorités structurantes pour l’Amue en 2026

Le plan d’action 2026 s’articule autour de quatre priorités clairement identifiées.

La première concerne la stabilité et la montée en maturité des solutions. L’ Amue poursuit le déploiement et la consolidation de ses solutions informatiques, avec un accent particulier sur la qualité de service et l’accompagnement. En 2026, cela se traduit notamment par l’intensification du passage au mode service (Sifac+, Pégase, premières briques d’infogérance Siham), l’appui à la continuité des déploiements et le renforcement des dispositifs de sécurité, de support et de supervision et l’amélioration de l’accessibilité numérique de plusieurs solutions. 

La deuxième priorité porte sur le renforcement de l’interopérabilité et de la donnée. Les travaux engagés sur les référentiels, la gestion des identités, l’ouverture des codes sources et l’intégration décisionnelle se poursuivent, dans une logique de convergence avec les futurs partenaires de fusion. L’objectif est double : améliorer la circulation de l’information entre systèmes et poser les bases d’une gouvernance de la donnée partagée à l’échelle de l’ESR.

La troisième priorité vise l’accompagnement des établissements dans leurs transformations. Formations, communautés métiers, Lab’U, webconférences et accompagnements ciblés restent au cœur de l’action de l’Amue. En 2026, près de 250 formations sont proposées, avec une attention particulière portée aux enjeux émergents : usages de l’intelligence artificielle, pilotage par la donnée, maîtrise des risques, performance des organisations ou encore transition écologique. 

Enfin, la quatrième priorité concerne la préparation active de la transition vers la future entité. Organisation interne, processus, outillage, sécurité, continuité de service : 2026 est une année d’anticipation. Les travaux de coordination avec l’Abes et le Cines s’intensifient, notamment sur les sujets d’archivage, de données, d’infrastructures et de sécurité, afin de garantir une bascule progressive, maîtrisée et sans rupture pour les établissements.
2026 : une année de travail collectif et de préparation

Au-delà des orientations stratégiques, le plan d’action 2026 repose sur une dynamique résolument collective. Communautés métiers, réseaux de formateurs, dispositifs d’accompagnement et espaces d’échanges structurent un dialogue continu avec les établissements.

L’enjeu est clair : faire fonctionner pleinement l’existant, accompagner les pratiques actuelles et préparer, étape par étape, le cadre de demain.

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